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　　绝大多数中小企业对融资特别焦虑，借贷的及时性很高。从这些个人为中小企业融资的行为来看，通常是没有目的的，融资的原因和目的地也很简单：如果发现企业缺钱，就赶紧找金融机构试试。中小企业融资最常见的情况是：

　　1、贷款银行的时效性较慢，通常跟不上企业的资产要求，从而对企业的日常经营造成危害。简而言之，有时贷款被批准了，企业已受损。

　　3、融资过于仓促，没有足够的时间设计方案，选择最佳融资方案，获得的融资效果通常不好；可能是年利率高，或者金额小，或者贷款政策严格，导致融资的即期和直接成本增加，成本绩效下降。

　　表面上看，似乎中小企业没有下拨资金，缺乏前期预测和统筹规划；但是仔细想想，很多原因是很多中小企业老板没有想明白一个至关重要的问题：为什么中小企业需要融资？

　　我相信很多人的第一反应是融资是因为钱不够了。从我们的客户角度来说的话，这是对的；但从业务运营的角度来说，不一定合适。当今中国最有钱的企业，比如阿里巴巴，腾讯，美团，华为，万达，恒大，都有足够的钱。但这类企业的金融机构负债从几十亿到几百亿不等。这不是很奇怪吗：一个这么有钱的企业为什么要借这么多钱呢？

　　这就说明了一个问题：是否融资与企业是否富有关系不大。那我们废话不多说，先梳理一下中小企业融资的概况，从而分析一下为什么中小企业需要融资？

　　企业想要发展趋势，就必须面对制造业的扩张和额外的投资。如果追加的投资资产完全依赖股东的投资和利润积累，无疑会非常缓慢，通常会错过发展趋势的最佳时机。在企业发展趋势的整个过程中，说到最佳时机，加大开放投资的投入就变得非常关键，这也是中小企业融资最现实的意义！

　　这种情况和上面类似，但是上面的情况侧重于业务模式的整体扩张。这种情况暂时不涉及业务规模的扩大，只涉及业务流程订单信息的完善，导致运营。放弃订单信息或融资收据应该是一个相对容易的选择题。

　　这种情况在中小客户往上爬，扩大业务规模时更为常见。重建工业厂房，自行采购机械设备，有时性价比高或进度慢；中小企业快速规模化，有合适的目标，控股权并购进去，达到1+12的实际效果，是最有效的途径。目前，M&A金融机构的贷款可以很好地帮助企业。

　　1.企业A的中下游以大中型客户为主，部分客户期望企业A增加贷款还款，影响力较强。溢价资本增加的标准是增加采购订单，给他们更多的相对采购标准。如果企业A此刻有融资能力，可以根据融资情况考虑支付增加带来的资产工作压力，进而获得大量订单信息和更强的营销标准，推动企业的发展趋势。

　　2.企业B的上下游都是小厂或贸易公司，大部分上下游清算款项都是每月60-90天结算、如果企业B这时有能力融资，可以考虑自己融资，积极减少上下游支付，比如减少到30天的月结甚至本段的当期结算。为此，我们将争取更高的购买价格，并与更强的经销商合作。

　　每个人都有一个服务项目。企业做到了，把90天的付款改成了现在的付款。购买价格立即改为原来的95%折扣。相当于企业向上游客户展示90天融资，并获得5%的利润。换算成年，是一个大约20%的零风险利润。合理的“放高利贷”，关键是他赚了上下游经销商的钱，上下游经销商还非常感谢他！

　　这种情况几乎适用于所有企业。今天不缺资金，也不缺既定的资金要求，但从业务流程计划和资金配置来看，未来很可能会出现或暂时的情况。为了更好地保证企业充裕的现金流，防止资金暂时短缺对企业的不利影响，应提前筹集资金，提前准备好储备资金或金融机构的授信额度，以备不时之需。

　　这种情况这两年比较常见。一方面，金融机构大大降低了中小企业的融资门槛，使得中小企业在早期就有可能与金融机构建立融资联系。另一方面，得益于惠普目前的金融政策，中小企业金融机构的年利率极低，平均年化利率在4%左右，无论是从成本-成本-产出比还是从反通胀的角度，都促使中小企业在今天进行融资。

　　众所周知，中小企业融资难，一个很重要的原因在于金融机构对企业缺乏了解和不信任；在合适的时机创建贷款协会，让金融机构有机会掌握你，逐渐获得金融机构的信任，对于企业的发展方向尤为重要。

　　不同的金融机构对银行贷款的利率不同，贷款的配套标准也不同。前两年中小企业银行贷款利率普遍在6%以上，这两年基本在4%左右。如果有早一点的中长期贷款，是时候考虑找新的金融机构来替代了，用低利率贷款替代低息贷款。一般来说，如果银行贷款利率在2%以上，那么掉期一定要考虑透彻。

　　这种情况在运营实践中非常常见。借钱是救急，借钱救人，也就是八仙渡海，展示自己的神奇力量。但在这样的情 况下，融资难度系数大，可变性高，成本也高。 大多数中小企业融资可以分为以上八类。 大家可以假装理解，看看自己的企业有没有遇到以上八种情况。 如果是，你也要考虑融资。 所以从企业的角度来说，单纯以是否缺钱来评估融资需求是非常有限的。

　　1.资产不是你企业现今的弱项，融资产生的直接和间接利润都无法覆盖你的融资成本。换句话说，借钱赚不到钱还亏本的就不要借。

　　2.如今，企业缺乏管理融资资产的能力。这是许多企业在运营实践中不筹集资金的关键原因。金融机构上门服务不敢要钱，怕管理方法不太好，亏了还不起。如果企业缺乏达标的资金配置能力，就不需要筹集资金。

　　3.今天你还没有融资的资格标准。很多中小企业想融资，但自身个人信用较弱，不具备融资资格和标准。在这种情况下，融资既费时又费力。

　　江西邦投作为立足江西本土的融资企业，致力于服务全国中小企业，解决全国中小企业融资难，融资贵的问题！资产是企业的血液，金融业是企业发展趋势的动力与金属催化剂。如果中小企业能够在初期灵活运营融资专长和特殊融资工具，并立即应用特殊资产和理财产品，产融结合将极大地辅助企业的发展趋势，在日益增长的市场需求中脱颖而出！返回搜狐，查看更多