华体会,华体会体育官网,华体会体育,华体会体育APP下载导读：央企的责任与担当，不仅是对投资者的承诺，更是维护金融市场秩序、防范系统性风险的压舱石。

　　在信托行业从野蛮生长向规范发展转型的浪潮中，华融信托的“消失”极具标本意义。

　　它曾是央企控股下的行业新锐，依托股东优势实现规模狂飙，却因内外多重因素陷入风险泥潭；最终，在央企兜底的坚实支撑下，通过创新的“华融模式”完成风险化解，以更名重生的方式告别“华融”标签，其历程不仅折射出信托行业的发展困境，更彰显了央企在金融风险处置中的责任与担当。

　　华融信托的前身可追溯至新疆国投，2008年，中国华融资产管理公司（下称“中国华融”）以6.8亿元收购其76.79%股权，重组设立华融国际信托有限责任公司，注册资本增至30.36亿元，正式成为央企控股的全国性非银行金融机构。

　　作为中国华融旗下的核心信托平台，华融信托自诞生之日起就自带央企基因，这一背景不仅为其带来了雄厚的资金支撑，更赋予了其强大的市场公信力，成为其快速崛起的核心优势。

　　重组后的华融信托迎来了高速发展期，精准把握当时的市场机遇，聚焦信托贷款、资产证券化等业务，规模实现跨越式增长。

　　2010年，其信托资产规模突破800亿元，较重组前增长16倍；到2018年巅峰时期，管理资产规模已达1630亿元，成功跻身行业前20强，成为信托行业内极具影响力的央企信托公司。

　　彼时的华融信托，凭借央企背景的背书，在项目获取、资金募集等方面占据绝对优势，业务覆盖全国多个地区，涉及能源、基建、房地产等多个领域，一度成为市场追捧的“明星机构”。

　　华融信托的崛起离不开中国华融的央企背书，但它的风险暴雷，也与母公司的经营危机深度绑定，堪称“成也华融，败也华融”。

　　2018年4月，中国华融原董事长落马，这家央企巨头陷入前所未有的经营困境，开启了痛苦的“排毒期”。2018年净利润暴跌95%，2020年更是预计净亏损高达1029.03亿元，随后启动“瘦身化险”战略，剥离非主业资产，回归不良资产处置核心业务。

　　母公司的危机迅速传导至华融信托，叠加自身经营中的违规操作，华融信托的风险开始集中暴露。其核心风险源于违规向地方公司发放信托贷款、盲目承接不良资产，导致大量项目逾期违约，无法向投资者兑付。

　　据公开信息显示，华融信托官网累计发布了28笔资产处置公告，金额超过130亿元，但知情人士透露，其实际不良资产规模高达700亿元左右——这家以处置不良资产为核心业务的母公司旗下机构，最终自身沦为了“不良资产”。

　　2018年，其净利润降至1.54亿元，同比下降88.2%；2019年亏损扩大至4.12亿元，排名行业倒数第二；2020年更是巨额亏损57.19亿元，成为当年信托行业单年度亏损最严重的公司。

　　与此同时，市场信心崩塌，华融信托的股权多次启动司法拍卖，却因无人出价而屡屡流拍，估值持续缩水，一度走到濒临破产的边缘。

　　与安信信托的股权重组、四川信托的破产重整、新华信托的破产清算不同，华融信托作为纯央企控股的信托公司，并未让投资者承受大规模损失，背后的关键，是央企兜底的责任担当。

　　作为央企的中国华融，并未放任子公司破产清算，而是主动扛起风险处置责任，联合监管部门探索出一条“风险隔离—债务重组—战略转型”的完整化解路径。

　　“华融模式”的核心的是“债转股+股权转让”的组合方式，这在当时的信托行业风险处置中尚无先例，是市场化解决金融机构问题的创新尝试。由于信托公司股东存在严格的监管限制，股权重组难度远高于一般行业，华融信托在多次股权拍卖流拍后，最终迎来了关键的战略投资者——中国信托业保障基金公司（下称“信保基金”）。

　　2022年12月，银保监会核准信保基金以61.52亿元的价格，竞得中国华融持有的华融信托76.79%股权，这也是信保基金首次直接以控股方式参与信托机构的重组与整改。

　　此次重组的本质，是央企体系内的风险兜底与资源整合。信保基金作为信托行业的“稳定器”，其背后是国家金融体系的支撑，而中国华融作为原控股股东，通过股权转让实现风险隔离，同时配合信保基金推进债务重组，确保存量债务得到有序化解。

　　对于投资者而言，央企兜底的承诺得到了切实履行，与其他民营背景信托公司风险处置中投资者损失惨重形成鲜明对比。

　　2023年2月，信保基金与中国华融完成交接工作，信保基金派驻高管兼任华融信托党委书记，标志着华融信托的股权重组工作正式完成。

　　此后，华融信托进入全面整改与转型阶段，逐步剥离高风险业务，聚焦合规经营。2024年9月，华融信托正式更名为兴宝信托，彻底告别“华融”标签，意味着其风险化解工作圆满收官，开启了以服务信托为核心的全新发展阶段。

　　从华融信托到兴宝信托的转变，不是机构的消亡，而是央企兜底下风险化解与战略转型的成功实践。

　　华融信托的风险化解历程，不仅为信托行业高风险机构处置提供了不可复制的“华融模式”，更深刻诠释了央企在金融风险处置中的兜底责任与核心价值。

　　在“退金令”出台后，央企原则上不得新设、收购金融机构，对风险较大的金融机构需及时撤出、切割，而华融信托的处置案例，恰恰体现了央企在风险面前“不逃避、不推诿”的担当：即便要剥离非主业资产，也要确保风险得到妥善化解，投资者权益得到有效保障。

　　“华融模式”的核心启示在于，对于央企控股的金融机构，其风险处置并非单纯的市场化退出，而是“央企主导+监管引导+专业机构介入”的多元协同模式。中国华融的主动牵头、信保基金的战略入股、监管部门的政策支持，形成了风险化解的合力，既实现了机构的良性转型，又守住了不发生系统性金融风险的底线。

　　与民营信托公司相比，央企控股机构的核心优势的在于，背后有强大的央企作为支撑，能够通过资源整合、债务重组等方式化解风险，而不是简单的破产清算，这也是“华融模式”能够成功的关键前提。

　　华融信托“消失”了，但它以兴宝信托的身份获得了重生；“华融模式”却被保留下来，成为信托行业风险处置的重要参考。

　　从崛起、暴雷到化解、重生，华融信托的整个历程，是中国信托业从野蛮生长到规范发展的缩影，更是央企兜底保障金融稳定的生动实践。

　　在金融市场日益复杂的今天，央企的责任与担当，不仅是对投资者的承诺，更是维护金融市场秩序、防范系统性风险的压舱石。这一点，在华融信托的案例中，得到了最深刻的印证。