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　　牵头的价值不在于自己干多少，而在于当好总指挥，关键时刻把方向厘清、把路子走对，让别人动起来、动得顺、动得快

　　在基层工作中，“牵头抓总”是打破部门壁垒、破解“九龙治水”困局的重要手段，能够有效推动复杂工作开新局、见成效。在急难险重任务中牵好头，既体现领导干部全面深刻准确把握全局抓落实的能力，也考验敢担当、迎挑战、克难关的斗争精神。面对新形势新挑战，领导干部要不断锤炼敢牵头的魄力、抓落实的能力，推动各项工作落地有声。

　　牵头考验的是“领”与“导”的综合能力。牵头的价值不在于自己干多少，而在于当好总指挥，关键时刻把方向厘清、把路子走对，让别人动起来、动得顺、动得快。优秀的牵头者，不能只当“联络员”或“二传手”，而是要既当指挥员、又当战斗员。既要善于“领”，面对复杂局面能够深入思考、清晰判断、理清头绪，将责任层层分解，制定出切实可行的作战图，明确谁来干、怎么干、何时干完，为团队提供明确的行动指南；又要善于“导”，强化系统思维抓整体，通过统筹协调，顺畅沟通渠道，调动各方积极性，及时发现并解决堵点、难点问题，为推进工作扫清障碍、提供支持。

　　能牵得起头，还要有推得动、盯得住的定力。很多复杂工作的落实，不可能一蹴而就，必然会遇到各种困难和反复。牵头者要坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，紧盯工作时效和时限，一竿子插到底。不能满足于听汇报、看材料，而要多到一线去、到现场去，掌握第一手情况。要对关键节点进行跟进督导，掌握工作进展，确保每个环节责任到人、落实到位。对于推诿扯皮、落实不力的单位和个人，要敢于较真碰硬，点名道姓、限期整改，防止表态响亮、行动缓慢。要发扬“老牛爬坡”的韧劲，问题不解决不松劲，任务不完成不收兵，以自身的持之以恒，带动整个团队善始善终、善作善成。

　　落实成效最终要成为反哺牵头干部的“良药”。一项工作能不能推进到位，最能检验牵头者的真实能力。推进过程中遇到的矛盾难点、部门壁垒能否顺利攻克，都会倒逼牵头者不断调整思路、优化打法、补齐短板，在实战中提升统筹能力和攻坚能力。随着难题破解、任务落地，干部的专业素养和抓落实水平自然水涨船高。牵头者工作落实得好不好，群众心里有数、基层感受最深，干部敢干事、能干事的口碑自然立得住、传得开。这种经得起实践和评价双重检验的实绩表现，为识别、选拔干部提供了看得见、摸得着的现实依据。组织部门要大力选用那些能牵头、敢担当、善落实的实干型干部，推动形成凭实绩说话、用效果论英雄的鲜明导向，让“牵头抓落实”成为干部的自觉追求，不断开创事业发展的新局面。